Глейзер юрист

Глейзер юрист

Ори и Том производят впечатление людей, у которых не может быть ничего общего друг с другом. Именно за счет этого, им удалось скооперироваться и создать стартап-акселератор Elevator (впрочем, Том и Ори предпочитают называть его инвестиционным механизмом).

У Elevator потрясающая репутация среди израильских предпринимателей. В их портфолио пока что нет «звездных» компаний, но список менторов и спонсоров поражает.

Мы встретили с Ори и Томом в ходе конференции IDCEE в Киеве и разузнали, как построить экосистему вокруг своего акселератора и почему Elevator так ценят в Израиле.

— Что такое Elevator, и почему люди говорят, что это одна из лучших вещей, случившихся в предпринимательской экосистеме Израиля?

Том: Думаю, то, что мы открыли первый технологический акселератор в Израиле, и вывело нас в свет. Мы начали три года назад, когда экосистема стартапов на ранней стадии только начинала развиваться. Мы создали 3-месячную программу в Израиле с дополнительным месяцем для всех компаний в США.

В то время компании уже имели все возможности, чтобы создавать отличные продукты и разрабатывать технологии, но им было крайне тяжело развивать взаимоотношения на рынках всех типов. Цель нашей программы была в том, чтобы помочь компаниям масштабировать их бизнес, заполнив дыру в отношениях между израильским и европейским или американским рынками. Все получилось очень успешно, что стимулировало возникновение сильной предпринимательской атмосферы в Израиле.

Ори: Первое, что мы осознали: мы создали конкуренцию существующим бизнес-ангелам. Каждый хороший предприниматель задает себе вопрос: “У кого я хочу взять инвестиции? Какую пользу я смогу из этого извлечь?” А плохой предприниматель в любом случае вряд ли поднимет инвестиции.

Том: У нас очень много сильных менторов. Это дало нам мощный охват для построения экосистемы.

— Сколько акселераторов сейчас есть в Израиле?

Ори: Это зависит от того, что мы понимаем под словом “акселератор”. Есть много офисных пространств, не прибыльных организаций — около 18.

Я бы выделил акселератор, который называется UpWest. Они сейчас базируются в Силиконовой Долине. Возят компании в Долину, и у них это отлично получается.

Том: Важно то, что мы не позиционируем себя, как акселератор. Мы — инвестиционный инструмент. Мы предоставляем большее, чем акселерацию. Мы создали хорошую программу акселерации, но сейчас мы ее масштабируем, чтобы получить возможность инвестировать дополнительные средства в этапы развития компаний. Наша программа ведет нас и наших инвесторов к нерискованным инвестициям. Мы можем оценить риск рынка, технологический риск и риск реализации. После такой оценки нам намного легче инвестировать.

Так что мы строим экосистему не только вокруг предпосевной акселерации. Она намного шире. Мы инвестируем вертикально и строим сильную и независимую систему для каждой вертикали. Мы инвестируем в цифровую безопасность, финансовые технологии, Интернет, медиа и e-commerce. Компании, которые попадают к нам в набор автоматически получают market validation.

— То есть вы выстраиваете израильскую экосистему вокруг своего фонда?

Том и Ори: Именно!

Ори: Около года назад наши инвесторы пришли к нам с вопросом: “Как мы будем масштабировать этот бизнес?”, что по сути означало: “Мы хотим инвестировать больше, как это сделать?” Поэтому мы пришли к идее вертикального инвестирования (в новые медиа, финансовые технологии и цифровую безопасность) и совершению сделок на основе этапов развития компании. Мы верим, что если компания добивается успеха в том, что она делает, то мы должны иметь возможность инвестировать в них более $150-200 тыс.. У нас достаточно сильное портфолио, которое стоит дополнительных инвестиций.

— А персонально вы инвестируете в компании?

Ори: Мы не можем. Нам разрешено инвестировать только в рамках фонда.

— Сколько вы вкладываете на стадии акселерации?

Ори: Последние два года мы финансировали каждую компанию в размере $20 тыс. наличными (плюс пакет услуг (package) на $180 тыс. от наших партнеров). Потом начинается принцип этапов, о котором я только что говорил. Дополнительные средства мы инвестируем спустя 6 месяцев.

Том: Уровень управления фондом достаточно высокий. Это не то, что кто-то просто сидит в Совете Директоров. У нас есть люди, которые работают с компаниями ежедневно по 4-5 часов. Это отличает нас от многих посевных и VC фондов. Это также отличает нас от любого другого акселератора.

— На вашем сайте я обнаружил очень интересную вкладку — “Спонсоры”. Что она означает?

Ори: Это очень важный аспект нашей деятельности. Когда мы запускали Elevator, мы хотели предоставить командам возможность работать с лучшими профессионалами в мире. Проблема заключалась в том, что у стартапов на ранней стадии, как правило, нет возможности работать с лучшими. Что мы сделали: мы пришли к лучшим юристам, бухгалтерам, PR-менеджерам в Израиле и сказали: “Мы инвестируем вот в эти компании. Если вы хотите присоединиться и найти среди них своего следующего крупного клиента, то работайте с нами и начните с бесплатного предоставления экспертизы”. Представьте себе, лучшие юристы предоставляют пакет на 5 часов экспертизы абсолютно бесплатно с возможностью заработать на этом не раньше, чем через 1,5 года. А все потому что они ищут клиентов. Ищут своих будущих клиентов. И если наши компании настолько хороши, как мы думаем, то в итоге это принесет им колоссальную пользу.

— То есть, по-вашему, инкубатор должен предоставлять не только менторов и деньги?

Это мы и пытаемся объяснить всем, кто спрашивает. Построить хороший инвестиционный инструмент для стартапов на ранней стадии — это весьма сложная задача. Конечно же, спонсорство чрезвычайно важно. Без него компаниям пришлось бы выкладывать по $100 тыс. только за то, чтобы работать с этими людьми. $20 тыс. вам не хватит даже на то, чтобы заплатить юристам. Поэтому наши $20 тыс. отдаются в совершенно свободное использование.

— Вы работаете только с израильскимим стартапами?

Ори: Мы работаем по всему миру. Так же, как и Виктория [Виктория Тигипко — прим.]. IDCEE — это потрясающая локальная конференция, поскольку здесь собираются умнейшие люди. IDCEE — это как раз то, что мы ищем в странах, на которые планируем расширять свою деятельность.

— Тем не менее, существует точка зрения, что предпринимателю лучше сидеть и работать над продуктом, вместо того, чтобы тратить время на конференциях и вечеринках.

Том: Я с этим не согласен.

Какая главная проблема предпринимателей во всем мире? У них нет взаимоотношений. Взаимоотношения возникают, когда ты идешь на вечеринку и встречаешь кого-то, когда ты выпиваешь с ним, и вы вместе тусуетесь. Это лучшие взаимоотношения, которые есть у людей.

Людям необходимо общаться друг с другом. Людям необходимо больше и больше международных взаимоотношений. Они должны доверять друг другу. И тогда они начнут предоставлять друг другу пользователей, инвесторов и партнеров.

Компании внутри нашей экосистемы встречаются не только для общения, а для построения взаимоотношений. Это вопрос не для первой встречи. И даже не для третьей и четвертой. Это возникает, когда ты пьешь пиво с парнем, который занимается продуктами в Facebook или Яндекс, и узнаешь, что им сейчас нужно. Он тебе это расскажет, только если у вас завяжется беседа.

Ори: Все дело в людях. Только в людях. Мы инвестируем в людей.

И когда я сажусь выпить пива с кем-то, я действительно узнаю этого человека. Это позволяет мне понять, хочу я в него инвестировать или нет.

Так что все эти конференции и вечеринки — это не просто ради тусовки. Очень важно построить взаимоотношения и перезнакомиться друг с другом.

— То есть, это правда, что инвесторы смотрят не только на профессиональные навыки?

Том: Конечно! Предприниматели похожи на художников. Как художник может продемонстрировать людям свою работу? Ему нужно рассказать историю, иметь взаимоотношения с людьми, ему нужно стать известным. Ему нужно привлекать помощь. Одна из вещей, которые мы говорим предпринимателям — если ты не можешь убедить людей тебе помочь, ты никогда не достигнешь успеха.

Нам было нужно много помощи, чтобы построить нашу платформу (Elevator). В нее вовлечено очень много менторов и других людей. И мы им не платим. У них есть с нами взаимоотношения. Они нам помогают. Потому что они считают, что то, что мы делаем — достаточно прогрессивно, и мы представляем реальную ценность. И мы им нравимся. Если бы не нравились, они бы не пришли.

И то же самое применимо к любому предпринимателю, строящему компанию. Им нужно, чтобы люди им помогали. И каждый предприниматель помнит каждого, кто ему помог.

Ори: Мы всегда будем благодарны нашим инвесторам и партнерам. Всегда. Потому что они поверили в нас до того, как у нас что-то вообще появилось. До того, как у нас стены появились. Когда у нас была только голая идея.

— Вчера я общался с Абраамом Авишай [основатель Wix.com — прим.], и он сказал, что наилучший вариант для израильского стартапа — это начинать в Израиле, а потом ехать в Силиконовую Долину, продавать продукт там. Вы согласны с этим?

Ори: Думаю, в целом, он прав. В Израиле нет потребительского рынка. Тут только 8 млн. человек. Так что, скорее всего, большинство компаний не будут создавать свой первый продукт с расчетом на израильский рынок. А вот в Украине — большой рынок. И здесь вы можете строить компании, нацеленные исключительно на локальных потребителей. Так что это зависит от объема рынка, на который вы рассчитываете. В Израиле необходимо очень быстро начинать экспорт вашей технологии. Нужно ехать в Силиконовую Долину, в Нью-Йорк, и скоро вы поедете в Россию и Украину.

Том: Нужно дифференцировать свои возможности. Если вы создаете продукт, который хорош только для вашей страны, то там вы и останетесь.

У вас должно быть понимание того, как это развивать. Мы хотим привить понимание этого в сознание людей. И вот такие конференции [как IDCEE — прим.] позволяют людям увидеть другие способы мышления. Люди видят других людей, которые что-то делают и добиваются успеха. И это стимулирует их двигаться вперед.

На развивающихся рынках я не видел много конференций, подобных той, которую смогла сделать Виктория. Она созвала сюда людей со всего мира. Она убедила их потратить свое время и деньги. Она создала уровень доверия. Это впечатляет.

— Какие конференции вы можете посоветовать в Израиле? Я, честно говоря, наслышан только о DLD Tel Aviv.

Ори: Мы в прошлом году выступали на DLD. В Израиле мало конференций. Но, конечно, DLD — наибольшая.

Том: За полтора года наибольшей конференцией в Израиле будет Elevator Conference. Мы сейчас ее разрабатываем.

— Давайте поговорим о стартапах, которые к вам приходят. Существуют ли стоп-сигналы, после которых вы сразу понимаете, что работать с этой командой не будете?

Ори: Понимание приходит в течение 10 секунд. Серьезно.

Том: Это похоже на физическую привлекательность.

Ори: За 10 секунд я могу точно сказать, если “нет”. Если “да” — то это занимает больше времени.

Я осознаю, что “нет”, когда основатель не понимает, о чем мы говорим. Когда он недостаточно хорош, и нам кажется, что он не сможет изнутри создать ценность. Когда ему необходимо аутсорсить что-нибудь, например, он не умеет программировать.

Том: Мы ненавидим ребят, который говорят: “Сейчас мы покажем 15-минутную презентацию”. Если это будет неинтересно, мы не будем дослушивать ради приличия. Мы видим, что люди понимают, а что нет, очень быстро.

Ори: Мы рассматриваем около 1000 заявок в год. После такого, поверьте мне, это лишь вопрос опыта. Мы не умнее их. Мы просто опытнее. Меньше чем за минуту мы понимаем, у основателя что-то есть или нет

Том: Мы действуем более entre prelogical. Мы пытаемся понять, что человек представляет из себя. Речь не об идеях. Понять объем рынка очень просто. Мне не нужны цифры. Мне не нужен бизнес-план. Это первый пункт.

Второе: человек должен действительно хорошо понимать рынок, на который идет.

Третье: достаточно ли у него стойкий характер, чтобы понимать, что его ждут провалы, пока он ни найдет действенное решение проблемы, которую пытается решить.

Если мы видим эти три аспекта — мы продолжаем работать.

— А что насчет теории ‘fail fast’? С одной стороны неудачные проекты нужно быстро замораживать, а с другой — нужно время, чтобы построить успешную компанию.

Ори: Давайте определим, что есть “компания”. Компания — это множество идей. Умные предприниматели пробуют некоторые из них. Одна выстреливает и начинает двигаться самостоятельно.

Большинство компаний, например Yahoo, начинали совершенно не с того, чем занимаются сейчас. Там просто были умные предприниматели, которые пытались решить конкретную проблему. Шаг вправо, шаг влево, и они определили лучший путь для ее решения.

Меня волнует команда. Потому что команда может генерировать множество идей. Большинство компаний из нашего портфолио начинали совсем с другого. Мы можем инвестировать в компанию ради “пивота”. Мы можем сказать: “Ваша идея — отстой. Но у вас классная команда. Мы дадим вам денег, только, пожалуйста, делайте что-нибудь другое!”

Том: Все дело в итерациях. Постоянно меняйтесь. Постоянно пытайтесь проверить свою модель и рынок.

Ори: Кстати, раньше проваливаться было намного дороже. Сейчас это очень дешево. И это прекрасно, потому что это позволяет сделать еще один шаг к успеху.

— Вы наблюдаете какую-то разницу между украинскими, израильскими и американскими предпринимателями?

Ори: Да. Израильские предприниматели — это люди, которые решают проблемы. Но иногда они не знают, в чем эта проблема заключается. Потому что они немного далеки от рынка. Но если положить перед ними проблему, то они быстро в нее окунутся и найдут решение.

Большинство американских предпринимателей приходят из той же индустрии, которую и пытаются модернизировать.

Европейские предприниматели часто работают вокруг идей, которые даже не сами придумали. Но нужно решать собственную проблему, которую знаешь лучше всего.

Том: Мне кажется, американцы более инновационные.

Европейцы более эффективные, потому что они работают в более зрелой бизнес-культуре. Поэтому им сложнее абстрагироваться от основной концепции и развивать инновации.

Израильтяне — нон-конформисты. И они не думают о концепциях. Потому что в их культуре все, что могло пойти не так — пошло не так. Это совершено другой подход к инновациям.

Именно поэтому у нас много американских и европейских менторов. Израильтяне создают инновации, у них есть креативность, но у них недостаточно навыков в бизнес девелопменте, чтобы взять и поднять компанию с $20 млн. до $100 млн.. Это очень по-американски. Это тот случай, когда ты сам становишься американцем. Вы назначаете встречи, ходите к банкирам. Быть эффективным, ориентированным на процесс — это очень по-немецки. Израильтян, которые сочетают это все в себе, очень мало.

Авишаи — один из них. В нем есть все необходимые навыки. Но таких, как он — единицы.

Именно поэтому мы говорим о том, что если вы хотите нанять специалиста по бизнес девелопменту, то он, скорее всего, должен быть американцем. Чтобы преуспеть, команда должна быть международной.

— А что вы можете сказать касательно общих ошибок всех предпринимателей?

Том: Я бы это даже ошибками не называл. Какие-то очевидные вещи, которые надо делать.

Ори: Обсуждать оценку компании на ранней стадии. Какая разница? Не имеет значения, возьмет инвестор 10% или 12%. На первом этапе берите первые ‘smart money’, которые можете. И все.

Том: Еще одна ошибка — люди не хотят делиться своими идеями. Они хотят, чтобы подписали NDA. В Маунтин Бэй или Силиконовой Долине никто не просит подписать NDA! Никто не ворует идеи. Так дела не ведутся.

— Но если отдать на первом этапе большую часть доли, то ее может потом не хватить для Раунда А.

Ори: Это не так. Раунд А исправит все.

Допустим, вы подняли 1-2 млн. на ранней стадии. После этого вы идете на Раунд А и решаете, что будете поднимать 10 или 15 млн.. В таком случае, вы откорректируете первоначальную оценку.

Не тратьте время на эти разговоры. Пока вы ведете переговоры — это ваш инвестор; но как только он вкладывает деньги, он становится вашим партнером. Для успешной компании не важно будет у инвестора 15% или 20%. Разговоры об этом — пустая трата времени и для вас, и для инвестора.

Имеет значение, если вы колеблетесь между оценкой в 4 млн. или 10 млн.. Но между 3,5 и 4 млн. — не суть важно.

Том: Хорошая компания, как правило, отдает 10% в начале. Это классический пример. После этого среднестатистическая хорошая компания отдает 20-25%. Умные инвесторы больше не возьмут.

И венчурные капиталисты не должны брать 40%. Они могут, но должны понимать, что так здоровую структуру компании не построишь.

— Вы совместно управляете Elevator. Возникает ли между вами непонимание? Это помогает или мешает?

Ори: Мы каждый день воюем по каким-то поводам. Но мы спорим на профессиональные темы. И это хорошо. Я бы никогда не хотел иметь партнера, похожего на меня. Мне нужен кто-то совершенно другой.

Том: У нас разный подход. Иногда Ори встречает кого-то, кто ему не нравится, а мне — нравится. И наоборот. Наш бизнес заключается в поиске людей и внедрении их в экосистему. Нам нужна максимально осведомленная команда. У нас есть девушка-партнер, которая работает в Нью-Йорке. У нас очень нетрадиционная структура. Мы стараемся быть очень гибкими.

Ори: Мы все работаем, действительно, очень и очень тяжело — и это очень важно с точки зрения организации. Вы ничего не сможете построить, не работая 24/7. У меня не было отпуска уже 3 года. Все тяжело работают, но все друг от друга отличаются.

Том: Мы — не обычная компания. Мы — организация. В организации вы строите культуру. Около 40-50 человек приходят в наше пространство каждый день. Что они чувствуют, когда приходят? Я думаю, это очень важный элемент того, что мы делаем. Наше пространство — это то место, куда люди, которые даже не работают с нами, хотят прийти и посидеть с ноутбуком. Как и наши менторы. Это среда.

Ори: Почти каждый инвестор, который приезжает в Израиль, заглядывает к нам. Просто посмотреть на локацию, посмотреть на людей, организовать встречи. Я бы сказал, что это уникальное место.

— Многие предприниматели интересуются, где и как им нужно искать правильных людей? Где они могут встретить инвесторов?

Ори: Как по мне, подойдут и холодные электронные письма. Единственное, они должны быть короткими. И если письмо покажется мне интересным, то я встречусь с человеком. Если нет — скажу прямо. Не хочу тратить время.

Не бойтесь связываться с нами. И не пишите слишком длинные письма. Будьте краткими, например: “Привет. Я такой-то. И я делаю вот это. Если вам это интересно, позвоните, буду рад рассказать подробнее”. И все.

Не велика драма. Все пытаются научить, как связаться с инвестором. Это все ерунда. Даже не тратьте время на раздумья об этом. Просто берите и связывайтесь. Отправьте письмо.

Том: А я вот, например, не согласен. Я искренне верю, что если ты хороший предприниматель, то найдешь кого-то, кто бы смог тебя представить. Вы можете легко найти мой LinkedIn, мой Facebook. Найдите кого-то, кто скажет мне, что вы хороши.

Я знаю массу людей. Первый круг — это люди, с которыми я делаю бизнес. Второй — люди, с которыми меня знакомят. И лишь третий круг — это люди, которые появляются из 150 эмейлов, которые я получаю за день. Как я могу их всех послушать?

Так что проявите творчество. Сделайте что-то необычное. А: “Привет, я хочу показать свой проект”, — не прокатит.

— А если кто-то из стартапов из вашего портфолио попросит вас представить их кому-либо, вы это сделаете?

Ори: Это и есть наша работа. Наши стартапы имеют полный доступ ко всем нашим связям. Все наши друзья по всему миру могут незамедлительно пообщаться с ними. Мы иногда делаем срочные конколлы с управляющими самых крупных фондов в США.

Том: Но мы их готовим к этому. Если ты не готов, если ты не в том положении, чтобы общаться с человеком — не делай этого. Если вы не готовы поднимать деньги — не делайте этого. Вы просто сожжете сами себя.

Ори: Ко всему нужно готовиться.

Том: У нас точно такая же ситуация. Если мне кажется, что у человека недостаточно резона со мной общаться, то я не буду просить меня с ним познакомить. Только так можно масштабироваться. Иначе — будете оставаться на том же уровне.

— И последний вопрос: чего вы боитесь в будущем своей деятельности?

Ори: Мы боимся очень многих вещей! Elevator окружает 200-300 человек: советники, менторы, инвесторы. Каждый день все они тяжело работают, чтобы убедиться, что все работает так, как надо.

Больше всего нас пугает то, что технологический рынок может пойти на спад. Ну или глобальный кризис. Каждый день мы так трудимся, чтобы убедиться, что нам это не повредит.

Том: Я верю, что мы достаточно умные и гибкие, чтобы реагировать на изменения. Я, в основном, думаю о масштабировании. Как оставаться гибкими, креативными и иметь собственный ДНК, когда ты взращиваешь 40-50 компаний в год? Как продолжать предоставлять ту же ценность для наших клиентов, которыми являются стартапы? Как масштабировать культуру вместе с ростом компании?

Ори: Это то, чем мы занимаемся каждый день. Мы говорим об этом с нашими инвесторами и всеми, кто может помочь Elevator быть таким же сильным, каким он есть сейчас.

История Полтавы

Глейзера Акима особняк

Подробности Просмотров: 4176

Особняк врача-окулиста Акима Глейзера . Среди взятых на государственный учет зданий, как памятников архитектуры местного значения, своеобразным по форме, с элементами готики и еврейской символики в декоре, является дом врача-окулиста Хаима Ароновича Глейзера. Дом построен в начале XX столетия по улице Александровской (ул. Октябрьская, 3).

Стены выполнены из красного облицовочного кирпича. По совокупности асимметричного планировочного решения, размеров и расположения проемов, а также наружного декоративного оформления, можно говорить о попытке неизвестного нам архитектора создать здание в стиле модерн еврейской направленности. В довоенное время здесь был жилой дом, а сейчас отделы городского управления народного образования.

К.В. Гладыш и Е.З. Цирульник «Полтава. Памятники еврейской культуры (историко-архитектурный очерк)» — Полтава. 1996

ЮРИСТ для ТВОЕГО БИЗНЕСА

Надежда Глейзер

>10 лет юридической практики

✍ Создам Договор любой сложности во благо твоего Бизнеса
СОХРАНЮ твою ещё не существующую ПРИБЫЛЬ

ХВАТИТ СЛИВАТЬ СВОЮ ЭНЕРГИЮ. ⠀ именно с этими словами ко мне часто подходит муж, говоря про социальные сети и телефон в руках. ⠀ Увы, в современном мире на них уходит очень много времени . ведь для некоторых это вообще стало работой, или частью этой работы. Зайдешь на пять минут, а залипаешь минимум на час. ⠀ Все уже проверили, сколько времени уходит на Инстаграм? ⠀ 🤔 Согласитесь, что энергия реально уходит. а поэтому ее необходимо восполнять. ⠀ И мы договорились, что в выходные я без инстаграма и фейсбука ) ⠀ Наконец-то мы позавтракаем до того, как еда остынет (ведь надо сфотографировать рецепт в мой кулинарный блог))) И наконец я дочитаю книгу и допишу свой контент-план, куплю шторы на балкон, и прочее прочее. Воот, планов сразу громадье появилось ⠀ А вы себе устраиваете детокс дни и перезагрузки от социальных сетей? Как долго и как часто? ⠀ Поделитесь в комментариях! А я пока пойду и сделаю вкусный зеленый смузи , детокс так детокс )) — 1 day ago

КАК ВЫХОДЯТ НА ПРИБЫЛЬ за 3 Месяца 🤸 ⠀ ⠀Продолжение истории про продавцов юридического бизнеса) ⠀ 😎 Какая #схема работы после проверки нарисовалась в нашей голове: ⠀ ️ Создается юридическая #компания с нуля (они берут на себя открытие компании и ведение деятельности ровно 3 месяца), вкладываются #деньги покупателя в офис, найм сотрудников. ⠀ ️ Кстати, условие договора – в течение 3 месяцев не вмешиваться в #бизнеспроцессы и не увольнять нанятых сотрудников. ⠀ ️ Создается сайт, нагоняется трафик, приходят #клиенты , а сотрудники берут этих клиентов, не разбираясь в тонкостях дела (ведь есть дела, которые заведомо обречены на провал), с клиентов берется 100% предоплата – а покупателю к 3-му месяцу показывается полный выход в плюс, дел то много набирается))) ⠀ А почему B2C, потому что редкий клиент за 20-50 тысяч рублей побежит в #суд за взысканием, быстрее в Москву 24 напишет ⠀ Все красиво, прибыль есть, обязательства продавца выполнены, расходимся. А потом покупатель сам думает, хочет работать с этими клиентами – работает, а нет – кидает) ⠀ 😇 Может, конечно, это совсем не так происходит, и ребята действительно сделают красивый юридический бизнес, но с их опытом и интернет-отпечатком верится с трудом! ⠀ Поэтому — не дайте себя обмануть красивыми сказками! Проверяйте и ещё раз проверяйте! ⠀ А я вам в этом с удовольствием помогу. Записаться на консультацию можно по ссылке в шапке профиля @corp_law ⠀ ⠀P.S. В итоге мы отказались от идеи покупки готовой компании и создали свою🤗 ⠀ А работа брокера заслуживает отдельной истории, и когда-нибудь я и ею поделюсь — 2 days ago

Итак, небольшой лайфхак, если вы хотите заказать услугу или купить готовый бизнес: ⠀ 0️⃣ Начните с того, чтобы самостоятельно узнать все о продавце/исполнителе из доступных источников! ⠀ 1️⃣ Мы нашли это маркетинговое агентство в обычной поисковой системе. ️Кстати, посредники при продаже бизнеса никогда не указывают контакты продавца на своих сайтах, поэтому при встрече озаботьтесь запомнить наименование компании и ФИО основных лиц, а еще лучше возьмите визитку) ⠀ 2️⃣ На сайтах компании, как правило, есть реквизиты и ФИО руководителей. Берем эти реквизиты и проверяем через сервисы nalog.ru и прочие бесплатные системы. ⠀ В принципе, для первого впечатления вам будет достаточно. ⠀ На нашем примере мы повеселились от души потому что даже при такой поверхностной проверке обнаружили следующее: ⠀ Мы нашли несколько юридических компаний на одного из руководителей. Та самая компания по-соседству, что муж увидел, была когда-то тоже в его владении. ⠀ Кстати, этот руководитель оказался выходцем из нашумевших бизнес-курсов, мы увидели его интерьвью, отзывы об обучении, и отзывы о нём, как прекрасном и перспективном предпринимателе в юридическом бизнесе ⠀ А еще мы нашли красивейшие репортажи с Москва 24 об обманутых клиентах и миллионы отзывов «довольных клиентов» обо всех этих юридических компаниях. ⠀ 🔀 «Мол, сначала все было хорошо, отличная компания, приняла шикарная девушка, отвела к юристу, поговорили, сказали, что всё решат, договор заключили, деньги взяли, время прошло, а потом динамо и футбол от сотрудника к сотруднику, и затем совсем пропали со связи, телефон молчит, письма не доходят». ⠀ И тут эта картинка сложилась с их выгодным гарантированным предложением, и нам нарисовалась вся схема работы😎 ⠀ И завтра я ею поделюсь ⠀А начало этой истории в предыдущем посте @corp_law — 3 days ago

КАК МЫ НЕ ПОПАЛИСЬ НА КРАСИВЫЕ СКАЗКИ ИЛИ КАК ХОРОШО ВСЕ-ТАКИ БЫТЬ ЮРИСТОМ=) ⠀ Решили с мужем открыть свою юридическую компанию и обратились к посредникам в Агентство купли-продажи готового бизнеса. Такие агенства аккумулируют у себя предложения, обещая будущим покупателям защищенную сделку и проверенный #бизнес ⠀ Среди готовых юридических компаний был выбран вариант некой маркетинговой компании, собственники которой в прошлом владели юридическими фирмами, а сейчас продают их в связи со сменой сферы бизнеса. На встрече молодые ребята пытались вовсю строить из себя экспертов с юридическим образованием. По рассказам, в какой-то момент они поняли, что маркетингом им заниматься выгоднее, чем юр. услугами, поэтому и продают. Но – продают они не готовую компанию, а теплые прошломесячные лиды, или могут с нуля создать под ключ полноценную юридическую компанию, которая в 3-м месяце уже окупит все свои вложения. ⠀ Кстати, #брокер сделал вид, что удивился, на сайте была явная информация о продаже полноценно работающей юридической фирмы. ⠀ Не буду подробно описывать все их предложения, суть была следующая: ️ работать в сфере юридических услуг нужно только в сегменте B2C (ХА!) потому что легче нагенерить трафик и пробиться на рынок, причем сферы нужно брать – защита прав потребителей, автоюрист, жилищное право, семейное и т.д. (все то, что я не люблю… ) ⠀ Окей. Пусть будет. Расписали все красиво. В какой-то момент мы поверили даже. Ушли немного ошарашенные и воодушевленные, что так все быстро получится. И гарантию ребята дают, если не окупится, то деньги вернут. Выходя из офиса, муж обратил внимание на соседний офис, наименование юридической компании. Говорит, наверняка, контора ребят. И он, не ошибся! Вернувшись домой, мы еще немного помечтали, а к вечеру вспомнили, что мы ж юристы! И полезли проверять наших мальчиков А тааааам – красота! ⠀ Завтра расскажу о том, что мы нашли и дам #лайфхаки , что нужно проверять, если вы решили купить бизнес через такое Агенство. и почему нельзя доверять бизнес брокерам — 4 days ago

Я впервые за 16 лет. нет, не в Питере, в Питере я уже, как дома)) ⠀ Я приехала в этот раз на ночном плацкарте И да, это было удобно, и вообще недорого ⠀ В поездку мы помчали спонтанно, но тратить на Сапсан от 6тыс за человека не захотелось, а вот 1500 более приятная цена для двух дней оказалась, а впечатлений ещё больше ⠀ Мудрая Надя начиталась отзывов и страшилок, но всё давно изменилось,поэтому оказалось не так страшно! ⠀ Было бы желание и хороший настрой🥂 ⠀ А поэтому, нам повезло в эти два дня и с погодой, и с отелем, и с заведениями и обслуживанием, как обычно! ⠀ Люблю, Питер, снова и снова!Это отличная перезагрузка! ⠀ А есть такие люди, которые услышав слово плацкарт произнесут: фууу, а почему не купе?))) (Забывая, видимо, что в купе с соседями тоже может не повезти), или те, которые уже много лет говорят о том, что хотят поехать в другой город, но им постоянно что-то мешает. чаще всего слово дорого, или какие-то мифические домашние хлопоты ⠀ Такие люди чаще и продолжают планировать поездки, пока другие ездят ⏺️Вы к какому типу относитесь? Планируете заранее поездки, чтобы недорого, с комфортом, но и спонтанно с хорошим настроением на плацкарте тоже можете ? ⏺️Или — фууу. я только с комфортом и #дорогобогато ?)) — 5 days ago

Владимир Глейзер: «Дело о поруганной чести и отрубленном достоинстве»

13 марта 2007, 14:34

Вчера в газете «Саратовский Расклад» прошла пресс-конференция, посвященная иску о защите чести и достоинства ректора СГУ Леонида Коссовича к этому СМИ, который был рассмотрен Волжским районным судом и почти полностью удовлетворен.

Кроме редактора «Расклада» Владимира Спирягина на мероприятии присутствовали Алина Цодикова — автор материала «Университет, в котором подставили Володина», вызвавшего такое недовольство ректора, общественный защитник газеты писатель и журналист Владимир Глейзер и юрист Елена Кобзаренко, возглавлявшая защиту. Как заявил Спирягин в самом начале пресс-конференции, «в том, что процесс был политический, нет никакого сомнения». По ходу процесса у ответчиков возникали серьезные вопросы к суду. Так, последнее заседание продолжалось более 15 часов, для гражданского судопроизводства – нонсенс! Да и позиция судьи, мягко говоря, была несколько странной. Как иначе можно оценить ее слова, озвученные главредом «Расклада» Спирягиным: «Я вас надолго отпускать не хочу, а то найдете еще новые доказательства и свидетелей». По такому принципу судебные заседания и проходили – почти каждый день по много часов.

В то же время Кобзаренко отметила, что «решение (по которому главному редактору «Расклада» и автору статьи было вменено выплатить «потерпевшему» по пять тысяч рублей – авт.) еще не вступило в законную силу, и мы обязательно обратимся в областной суд, чтобы высказать свои аргументы в кассационной жалобе». Автор статьи Алина Цодикова поделилась с коллегами-журналистами впечатлениями о прошедшем суде: «Такой рубки, такого игнорирования банальной этики, такого балагана и фарса я не видела давно. Условия, в которые мы были поставлены, были просто чудовищными. Я поняла, как система может давить на человека. Этот суд стал для меня первым зримым столкновением с системой, которой на самом деле очень сложно противостоять, но не расшатывать которую нельзя». Владимир Глейзер, в свою очередь, был намного более категоричен. «В какую степень оскорбления ввел меня этот фарс – передать сложно, — заявил он, — у меня даже руки трясутся от злобы. На первом же заседании я понял, что процесс мы проиграем, и даже заключил пари. Дело мы проиграли, но пари я выиграл. Дело о поруганной чести и отрубленном достоинстве подошло к концу». После этого Владимир Вениаминович резюмировал: «Даже при советской власти свободы в СГУ было больше, чем при Коссовиче». В завершение своей речи Глейзер, «процитировав нашего вождя и учителя Путина», заявил: «Я буду мочить Коссовича в том сортире, в который он превратил СГУ».

Подпишитесь на наш Telegram-канал: в нем публикуем только самые интересные новости с редакционными комментариями

CNN: глава спортивного вещания Fox News уволен на фоне расследования о домогательствах

НЬЮ-ЙОРК, 4 июля. /ТАСС/. Телекомпания Fox News в понедельник уволила руководителя своего спортивного вещания Джейми Хоровитца. Об этом сообщила телекомпания CNN.

Конкретные причины увольнения Хоровитца не указываются, однако отмечается, что решение было принято после того, как представители нанятой руководством телеканала юридической фирмы провели беседы с несколькими сотрудницами подразделения Fox Sports, которые ранее заявили о нескольких случаях неподобающего обращения и домогательств.

«Каждый в Fox Sports, независимо от того, какую роль он играет, должен действовать с должным уважением и постоянно придерживаться профессионального поведения», — говорится в заявлении президента Fox Sports Эрика Шенкса. По его словам, увольнение Хоровитца вступает в силу незамедлительно.

Патрисия Глейзер, адвокат Хоровитца, в свою очередь подчеркнула, что ее клиент будет оспаривать «любые порочащие обвинения» в свой адрес. Глейзер также отметила, что Хоровитц всегда выполнял свою работу «в образцовой манере» без каких-либо нареканий со стороны руководства.

Ранее CNN сообщала, что Fox News с лета прошлого года выплатила в целом около $45 млн женщинам, обвинявшим в домогательствах и дискриминации по половому признаку бывшего главу этой американской телекомпании Роджера Эйлса. Последний скончался 18 мая в возрасте 77 лет. Эйлс был вынужден подать в отставку в июле минувшего года из-за скандала, разразившегося после того, как две экс-ведущие телеканала — Гретчен Карлсон и Мегин Келли — обвинили его в домогательствах.

Fox News входит в состав конгломерата 21st Century Fox Руперта Мердока и считается влиятельным рупором консерваторов на американском телевидении.