Юрист менеджмент

проверено

Автомобильная промышленность и Автобизнес

Киев

ООО «ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ «НИКО КАПИТАЛ»

  • стаж роботи юристом не менше 3 років;
  • аналітичні здібності, вміння працювати з великим об’ємом інформації;
  • комунікабельність, вміння уникати конфліктних ситуацій.
  • повне юридичне супроводження діяльності фінансової компанії (ФК);
  • слідкування за дотриманням ФК ліцензійних вимог та нормативно — правових актів Нацкомфінпослуг;
  • виконання обов’язків працівника, відповідального за проведення фінансового моніторингу в ФК (навчання за рахунок ФК);
  • супроводження перевірок органів державної влади, оскарження результатів таких перевірок;
  • претензійно — позовна робота;
  • експертиза та складання договорів;
  • розробка внутрішніх положень, інструкцій.
  • рівень зп: 15 000,00 грн, офіційне працевлаштування;
  • перевагу віддамо кандидатам, що мають досвід роботи юристом в небанківських фінансових установах та розуміють принцип роботи фінансових компаній.

Федорків Олег

Юрист (менеджмент, керівництво середньої ланки)

Вік: 30 років Місто: Львів

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Щоб відкрити контакти, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Досвід роботи

Співавтор та засновник соціального проекту Fredra.61

з 01.2013 по нині (5 років 10 місяців)
Fredra.61, (культурний простір)

Fredra.61 це — соціальна платформа чиє головне призначення — product placement живого спілкування між цікавими людьми на актуальні теми, проведення майстер класів, лекцій, виставок, вуступів музичних виконавців, інших соціальних заходів.

Обов’язки:
— організація проведення подій;
— фінансові питання, облік;
— корпоративні питання

Старший юрист

з 12.2010 по 11.2013 (2 роки 11 місяців)
ПАТ «КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ» ( тм ОККО), (торгівля нафтопродуктами, нерухомість, виробництво хлібобулочних виробів, громадське харчування)

старший юрисконсульт відділу майнових правовідносин

Обов’язки:
-реєстрація речових прав на нерухоме майно в ЄДРРП: права власності, оренди, зняття заборон, припинення іпотек, реєстрація знищення об’єктів нерухомості, відкриття розділів на нерухоме майно в нотаріуса та реєстраційній службі;
-супровід договорів купівлі-продажу, оренди нерухомості, в тому числі земельних ділянок,
-отримання витягів з ДЗК, аналіз та розробка проектів договорів оренди землі та угод на їх пролонгацію

старший юрисконсульт відділу корпоративної роботи

Обов’язки:
-реєстрація/перереєстрація/ліквідація юридичних осіб, розробка протоколів (рішень) компаній Холдингу, супровід M&А угод;
-робота з АМКУ: надання відповідей на запити/ вимоги/ рекомендації/ попередні висновки АМКУ, подання заяв на концентрацію /узгоджені дії та попередні висновки з цих питань, представництво в органах АМКУ при слуханнях справ, проведенні перевірок дотримання антимонопольного законодавства;
-підготовка та проведення Загальних зборів акціонерів, розкриття інформації емітентами цінних паперів

молодший юрисконсульт відділу договірно-правової роботи
Обов’язки:
-аналіз та розробка проектів договорів/ довіреностей, дослідження та аналіз законодавства, надання висновків з правових питань, інша поточна робота

Представниккомпанії в західному регіоні, правовий консультант

з 03.2010 по 06.2011 (1 рік 3 місяці)
Юридична компанія L.I. Group (м. Київ), (юридичні послуги)

Обов’язки:
-розвиток бізнесу в регіоні, дослідження ринку та пошук нових клієнтів, юридична підтримка проектів

Власник: керівник

з 05.2009 по нині (9 років 6 місяців)
Мийка «на Хуторівці», (миття авто, хімчистка)

Управління бізнесом з миття автомобілів, та хімчистки речей
Організація роботи, набір, навчання та котроль персоналу; фінансові питання, залучення нових клієнтів через інтернет, взаєможія з органами державного контролю.

Менеджер з реклами

з 08.2007 по 12.2010 (3 роки 4 місяці)
мовна школа Green Forest, (курси вивчення англійської мови)

Запуск/відкриття львівського офісу, організація рекламних компаній

ЛНУ імені Івана Франка

Юридичний, Львів
Вища, з 09.2005 по 06.2010 (4 роки 9 місяців)

Професійні та інші навички

  • Навички роботи з комп’ютером
    Windows, MS Office, Outlook, Liga — досвідчений користувач
  • Організаційні (5 років досвіду)
    Просунутий, використовую в даний час.

Знання мов

Додаткова інформація

Громадська діяльність:
1998 – даний час

член НСОУ «Пласт»

Особисті якості:Енергійність, здатність мислити аналітично, старанність, стресостійкість, наполегливість, хороші організаційні здібності та веселий настрій

Хобі, інтереси:Туризм, спорт

Схожі резюме

  • Директор (топ-менеджмент, руководство высшего звена), 29000 грн , Київ, Львів, Чернігів.
  • Юрист, начальник юридического отдела, заместитель директора по юр. вопросам, Дніпро, Запоріжжя, ще 4 міста.
  • Керівництво середньої ланки, Львів.
  • Помічник юриста, нотаріус, юрист, юрисконсульт, Львів.
  • Провідний інженер-конструктор (керівництво середньої ланки), 15000 грн , Львів.
  • Начальник юридического отдела, главный юрисконсульт, юрист, Київ, Львів.
Резюме в категоріях
Резюме за містами

Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств:

Project-менеджмент для юристів

Робота юристів, окрім знань законодавства, практики тощо, вимагає й і докладання великої кількості зусиль для опрацювання інформації, отриманої від клієнтів. Часто цей шмат роботи є досить виснажуючим і неефективним. Тому не секрет, що під час здійснення такого виду роботи виникає багато питань: як підвищити свою ефективність; отримувати кращі результати, витрачаючи на це менше ресурсів; зробити так, щоб клієнти були більш задоволеними від отриманих юридичних послуг?

Відповіді на ці питання розкриваються в новій програмі «Lean Adviser Legal» від Law.com у вигляді 150 уроків, різного юридичного інструментарію та відеолекцій.

Юридичні проекти потребують проходження через декілька стадій: планування, безпосереднє виконання, моніторинг результатів і усунення недоліків. На кожному з цих стадій необхідне дослідження даних і їх аналіз – і так по колу. Тобто дослідженням даних і їх аналізом можна охарактеризувати щоденну рутину більшості юристів.

Наприклад, однією з основних стадій цієї програми є стадія виконання, що включає в себе 3 компоненти:

  • визначення того, що дійсно має значення;
  • опрацювання цих даних;
  • творче вирішення проблеми.

Ці три компоненти можна порівняти з тим, що спершу для роботи задіяні очі, потім – руки, а потім – уява. В цьому матеріалі мова піде саме про перший з цих компонентів, а саме «про те, що дійсно має значення» (just what matters), як його називають автори програми.

Юридична професія завжди асоціювалася з прискіпливим відношенням до документів. Тому клієнти очікують, що, якщо вони надсилаюсь своєму юристу запилену купу документів, то він прочитає все. Дійсно, юридичний підхід вимагає комплексного і детального аналізу всіх аспектів, адже щось пропустити і програти внаслідок цього справу є одним з найбільших страхів у практикуючих юристів.

Разом з цим вчений-когнітивіст Деніел К. Деннет популярізував закон Старджона, відповідно до якого 90% будь-чого – це нісенітниця. Загалом це стосується і того масиву даних, який опрацьовують представники юридичної професії під час проекту. Тому за законом Старджона, юрист мав би звернути більшість своєї уваги саме на ті 10% речей, що є суттєвими для проекту.

Тут одразу постає питання: якщо використовувати цей метод, чи є ризик щось пропустити? Автори програми впевнені, що ні, оскільки хитрість концепції «тільки те, що важливо» виражається в тому, що визначаються всі необхідні завдання і на них спрямовуються всі можливі ресурси. Зрозумівши сенс концепції «тільки те, що важливо», її можна звести до «зосередьтесь на тому, що здається важливим, і продовжуйте встановлювати, чи це дійсно так».

На підтвердження своїх аргументів автори наводять приклад, коли сім’я хотіла придбати будинок, але юрист, яка супроводжувала цей проект, помітила дивне маркування в плані вулиці, що потім виявилося відміткою про електричну підстанцію, яка була прихована в кущах на цій вулиці. В цьому вбачався радіаційний ризик і угода була скасована.

Хоча спершу цей приклад мав би продемонструвати значення прискіпливості до дрібних деталей, натомість, не знаючи, де шукати, можна було б витратити безліч часу на перечитування всіх наявних відомостей в хронологічному порядку і пропустити «те, що має значення». Тому на практиці існує більша вірогідність пропустити щось важливе і значиме, приділяючи увагу усьому , аніж сфокусувавшись на якихось конкретних речах. Іншу інформацію рекомендується лише швидко переглянути своїм натренованим юридичним оком, залежно від того наскільки важливою є ця інформація для справи.

Це застосовується і для отримання інформації від людей. Наприклад, розмова зі свідками може бути довгою, неорганізованою, що веде до плутанини, повторів та невпорядкованих даних. Такі розмови можна побудувати й таким чином, щоб лише визначені особи обирали обговорення конкретних питань та підтвердження документів – не всіх, а лише тих, що мають значення.

Цей метод подібний до розподілу навантаження за принципом Парето: 80% уваги приділяти опрацюванню 20% даних, 20% уваги – 80% всіх інших даних. Метод, звичайно, не є новим, але є досить ефективним в багатьох сферах.

Проте ключем до ефективності є досвід, без якого одразу ж виокремити ті 20% впливових відсотків буде доволі складно, оскільки в одних проектах виокремити значимі моменти набагато легше, ніж в інших. Правда також у тому, що деякі юридичні проекти потребують дуже кропіткого аналізу, а інші – ні.

Ключ в тому, щоб сплановано і структуровано дослідити факти і фактори, що мають значення, і сфокусуватися саме на них. Тому, якщо практика вже є, ці методи раціоналізації зусиль можуть бути дійсно корисними і збільшити ефективність, зменшивши навантаження.

Бізнес-тайм-менеджмент або управління часом для ділових людей від Юрист-блогу

Головним завданням Юрист-блогу є бути максимально корисним, пізнавальним та цікавим. Саме тому, крім питань права ми публікуватимемо матеріали і на іншу тематику, але яка буде актуальна для наших читачів та клієнтів.

У цьому пості мова піде про тайм-менеджмент для юристів та ділових людей, а саме, як правильно організувати власний день, тиждень, місяць, щоб досягти максимального результату та відповідно бути задоволеним самим собою. Проте ми в жодному випадку не претендуватимемо на визнанні нашого підходу єдиним вірним, скоріше навпаки – поділимося власними ідеями та напрацюваннями у цій сфері, а ті, які, на вашу думку, можуть бути корисними – візьміть собі у власний “арсенал ефективності”.

Методи та способи тайм-менеджменту

Однозначно не можна вести мову про яку-небудь єдину систему управління часом, яка підходила б всім і була прийнятною для кожної ситуації. Кожну систему необхідно підлаштовувати під свої завдання, умови, в яких вона буде запроваджуватись. Крім того, важливим є фактор прийнятності для кожної особи тієї чи іншої методики в силу особистих чинників.

Таких методик на просторах Інтернету можна знайти чимало, починаючи від достатньо відомих систем Брайана Трейсі, Глєба Архенгельського, Стивена Кові, Девіда Аллена, Пітера Деніелса і закінчуючи напрацюваннями численних коучів.

Система бізнес-тайм-менеджменту для юристів та ділових людей від Юрист-блогу

Ознайомившись з різноманітними методиками мені вдалося сформувати свою систему тайм-менеджменту, про основні ідеї якої розповім нижче.

За основу мною взято систему Девіда Аллена – Get Things Done, але з окремими удосконаленнями, що дозволяють підвищити власну продуктивність та сфокусованість.

Get Things Done (GTD)

Перш за все система GTD передбачає 100% фіксування всіх справ, що необхідно зробити, абсолютно по всім напрямкам роботи. Жодної справи не повинно триматися в голові. Для цього необхідно провести повну інвентаризацію всіх сфер діяльності та занести свої справи до органайзеру.

Для обліку справ я використовую програму Wunderlist, яка доступна для користувачів всіх операційних систем на безоплатній основі. Практика підказала, що використання паперових носіїв є менш зручним та ефективним, хоча в окремих випадках вони можуть доповнювати електронні.

Усі свої справи мною було розділено на такі групи:

  • Юрист-робота – сюди відношу усі задачі по юридичній роботі, роботі по проектах з клієнтами, робота з контентом Юрист-блогу. У вказаній групі мною створюються підгрупи в залежності від проекту;
  • Невеликі завдання – я відношу до вказаної групи задачі, що займають, як правило не більше 30 хвилин (зазвичай до 15 хв.). Їх виконання передбачається здійснити з невеликим відволіканням від завдань Юрист-роботи;
  • Очікування виконання – всі завдання, що були делеговані і виконання яких тримаються мною на контролі – заносяться до вказаного блоку;
  • По дорозі – всі завдання, які необхідно виконати на шляху до дому, офісу, клієнтів тощо;
  • Від дружини – чоловіку;
  • Від чоловіка – дружині;
  • Вдома – завдання для виконання, коли я вдома;
  • Комп’ютер – завдання, виконання яких потребує обов’язкове використання комп’ютера та Інтернет;
  • Коли-небудь – задачі, які є в планах зробити в майбутньому проте зараз на них уваги і часу не вистачає.

Зазначені категорії можна доповнити власними, які більш зручно будуть відображати вашу зайнятість у різноманітних проектах. Крім того необхідно встановлювати власні критерії та правила розподілу справ до тієї чи іншої категорії, у тих випадках коли їх одночасно можна віднести до декількох блоків.

Важливою умовою використання зазначених списків є обов’язкове занесення УСІХ справ до них. Кожна система буде працювати, якщо буде 100% довіра до неї. В цьому випадку важливою складовою роботи із вказаною системою є повне звільнення розуму від необхідності утримувати інформацію і повна концентрація на виконанні конкретного завдання.

Усі завдання, що вносяться до однієї з груп одразу в ручному режимі мною упорядковуються залежно від пріоритету та від того в якому порядку (безумовно в рамках конкретної групи) я планую виконувати.

При роботі з системою GTD я використовую правило, що в мої списки я вношу виключно конкретну наступну дію, а не загальну фразу. Наприклад, я не пишу “Публікація Юрист-блог”. Я пишу “Відредагувати публікацію”. Як тільки завдання виконано – відмічаю, я і записую нове завдання “опублікувати статтю на Юрист-блозі” і так далі.

Вказана методика значно підвищує продуктивність, дозволяє уникати зайвого витрачання часу на роздуми щодо наступної дії, допомагає боротися з нерішучістю.

Крім того під час запису справ, що мають бути виконані, до списків Wunderlist мною застосовуються умовні позначення * $. Зірочка застосовується в тих випадках, коли виконання справи, яку я планую зробити, займатиме не більше 15 хв. $ – це позначка для завдань, які безпосередньо пов’язані з формування місячного доходу.

Ви можете запроваджувати свої позначення. Їх використання дозволяє зробити помітку певних справ, що згодом спрощуватиме їх пошук та допомагатиме оптимізувати роботу.

І довершує цю систему щотижневий перегляд: аналіз всіх сфер життєдіяльності, запис нових справ, розстановка їх в порядку пріоритету, викреслення справ, що втратили актуальність кожної Неділі.

Шаблон продуктивного дня

Для того щоб систему GTD успішно імплементувати в щоденний процес мною було розроблено шаблон ефективного дня, що допамагає залишатись сфокусованим та продуктивним.

Для чого необхідний шаблон продуктивного дня?

Кожного дня ми прагнемо виконати велику кількість різноманітних справ. При цьому ці справи є абсолютно різними за своїм характером. Для того щоб вищенаведена система дійсно працювала, мною зроблені висновки про необхідність створення шаблону дня, який допомагає легко розподіляти всі справи в блоки та легко обирати, що виконувати в конкретний момент.

Шаблон робочого дня виглядає наступним чином:

  1. Ранок 6-00 – 7-30 (душ, пробіжка/зарядка, сніданок, ідеальний зовнішній вигляд) – цей блок охоплює типові щоденні завдання, тому їх я не заношу до списків і відповідно списки у вказаний період часу не переглядаю.
  2. Переїзд в офіс 7-30 – 8-15 – перед виїздом переглядається список “По дорозі”. Під час поїздки користуюся нагодою вдосконалити англійський (аудіо записи).
  3. Юрист-робота 8-15 – 12-30 та 14-30 – 18-30 – в ході зазначених періодів часу виконуються всі справи з блоку “Юрист-робота”. Крім того в ході юрист-роботи півгодини виділяється час для вивчення основних змін у законодавстві, аналізу судової практики тощо, а також півгодини для підвищення професійного рівня та самоосвіти, в тому числі у суміжних питаннях (маркетинг, SEO тощо). Звичайно за певних обставин в ході реалізації важливих та термінових завдань питання вивчення змін у законодавстві та самоосвіти вимушено відкладаються.
  4. З 12-30 до 14-30 – час для обіду, а також виконання невеликих справ з блоку “невеликі завдання”. Вказаний елемент шаблону дозволяє об’єднувати виконання великої кількості завдань, що потребують до 15 хвилин часу, та дозволяє залишатись сфокусованим протягом дня, не відволікаючись на дрібні завдання під час виконання дійсно важливих проектів.
  5. 18-30 – 19-30 – шлях додому. В роботі знову список “по дорозі”.
  6. 19-30 – 21-30 – виконуються справи зі списку “вдома” та “комп’ютер”.
  7. 21-30 – коротке підведення підсумків дня, аналіз завдань, що виконані, наповнення списків новими кроками у реалізації проектів.

Протягом дня переглядається список “Очікування виконання”.

Крім того під час роботи зі списками в рамках вказаного шаблону допомагає наявність справ із позначкою * (тобто тих, що потребують для виконання менше 15 хвилин). Наприклад, коли для закінчення сесії залишається обмаль часу виконуються такі “швидкі справи”.

Принцип “великих та малих каменів”

І останній головний принцип тайм-менеджменту, якій знайшов застосування в моїй системі – це принцип “великих та малих каменів”. Суть його витікає з наступного – якщо покласти в ємність спочатку багато малих камінчиків, то залишиться місце в кращому випадку для лише одного великого каменю. При цьому, якщо спочатку класти великі – їх можна покласти (умовно) п’ять, то потім вільний простір, що залишився, легко заповнити маленькими камінчиками.

Так само протягом дня – мають плануватися та виконуватися спочатку важливі великі справи, а вільні проміжки часу можуть заповнюватися невеликими, малозатратними з точки зору часу справами.

І насамкінець хочеться ще раз зазначити про те, що ідеальної системи не існує. Кожен, хто прагне бути ефективними та результативним, повинен розробити свій алгоритм.

Сподіваюся, що мої власні напрацювання та досвід будуть корисними у ваших напрацюваннях.

Також буде дуже цікаво прочитати якими ви практиками користуєтеся для організації власного часу. Пишіть свої “фішки у коментарях”.

Оцініть змістовність та корисність статті

(7 голосів, середняя оцінка: 5,00 из 5)

Юрист: менеджмент Нафтогаза проявил правовую безграмотность

. когда подписывал контракт о поставках газа

Подписывая контракт о покупке 1,5 млрд. кубометров российского газа по 321 долл. за тыс. кубометров, менеджмент НАК «Нафтогаз Украины» проявил правовую безграмотность. Об этом в интервью УНИАН заявил президент юридической компании «Сафронов и Партнеры» Валерий САФРОНОВ.

По его словам, доводы НАК «Нафтогаз Украины» о том, что договор о покупке газа по 321 долл. за тыс. куб. м недействителен, – сомнительны с юридической точки зрения.

Как отметил В.САФРОНОВ, основной аргумент «Нафтогаза» сводится к тому, что с его стороны документ подписан первым заместителем председателя правления Игорем ДИДЕНКО, но не скреплен печатью.

Однако из текста контракта следует, что он регулируется материальным правом Швеции, согласно которому дополнительное заверение подписи уполномоченного лица печатью не предусмотрено.

При этом юрист отметил, что с противоположной стороны – от «РосУкрЭнерго АГ» – контракт подписан двумя директорами (более одного свидетеля совершения юридического действия). Договор также является действительным из соображений места подписания – Москва (РФ). Согласно нормам российского права, также не обязательно, если в договоре прямо не указано иное, дополнительное подтверждение принятия его условий сторонами договора путем скрепления печатями. При этом в пункте 10.1 контракта прямо указано: «Настоящий контракт вступает в силу с момента его подписания и действует до полного выполнения сторонами своих обязательств…».

«Контракт между НАК «Нафтогаза Украины» в лице и. о. главы правления НАК Игоря ДИДЕНКО и «РосУкрЭнерго АГ» не мог подписываться иначе, чем на основании соответствующей доверенности НАК. Что является дополнительным свидетельством полномочий Игоря ДИДЕНКО на заключение подобных соглашений от имени украинской компании», – отметил он.

Также юрист добавил, что весьма сомнительными являются аргументы НАК «Нафтогаз Украины» о том, что договор только парафирован, а не подписан. «Дело в том, что парафы сторон видны на всех страницах документа, что подтверждает их согласие с отдельно взятым текстом каждой страницы. А подпись Игоря ДИДЕНКО в разделе «Подписи сторон» удостоверяет согласие НАК «Нафтогаз Украины» с условиями контракта в целом и подтверждает вступление его в силу», – добавил он.

Как сообщалось, сегодня министр топлива и энергетики в оппозиционном правительстве Юрий БОЙКО заявил о наличии контракта между «Нафтогазом Украины» и «РосУкрЭнерго» на поставку 1,5 млрд. куб. м газа в январе-феврале 2008 года по цене 321 доллар за 1 тыс. куб. м. Министр продемонстрировал журналистам контракт между «Нафтогазом Украины» и «РосУкрЭнерго», который датирован 6 марта этого года. При этом в контракте со стороны «Нафтогаза Украины» стоит подпись первого заместителя председателя правления компании И.ДИДЕНКО.

Ю.БОЙКО назвал такой контракт опасным прецедентом, поскольку это может свидетельствовать о том, что такая же цена будет установлена на газ для Украины и в дальнейшем.

Он считает, что договориться «Нафтогазу» с «Газпромом» на переговорах о поставках газа будет достаточно сложно, поскольку в государстве нет единой позиции относительно газовых вопросов. «У нас правая рука не ведает, что делает левая», — отметил Ю.БОЙКО.

В Кабинете Министров и «Нафтогазе Украины» вчера утверждали, что контракта от 6 марта между НАК «Нафтогаз Украины» и «РосУкрЭнерго АГ» не существует. Сегодня, в комментариях СМИ, представители НАК «Нафтогаз Украины» согласились с тем, что контракт есть, но не признали его действующим.

По словам пресс-секретаря «Нафтогаза Украины» Валентина ЗЕМЛЯНСКОГО, на копии документа, распространенной Ю.БОЙКО, нет печати «Нафтогаза Украины», а есть лишь печать «РосУкрЭнерго АГ». Это значит, что «РосУкрЭнерго АГ» предложила такие условия поставок, но не значит, что «Нафтогаз» на эти условия согласился, подчеркнул В.ЗЕМЛЯНСКИЙ.

Вчера премьер-министр Украины Юлия ТИМОШЕНКО заявила, что правительство Украины подпишет газовые соглашения по цене 179,5 долл. за тыс. куб. м. «Никаких передергиваний цены быть не может», — сказала Ю.ТИМОШЕНКО. Кроме того, по ее словам, в директивах было отмечено, что газ, потребленный Украиной в 2008 году, не может быть принят Украиной больше, чем за 179,5 долл. за тыс. куб. м. «Никаких других цен, чем 179,5 долл., быть не может», — сказала премьер.

Напомним, «Нафтогаз Украины» и российский «Газпром» сегодня в Москве продолжили переговоры относительно газовых вопросов. Планировалось, что на переговорах будет обсуждаться алгоритм поставок газа в Украину и алгоритм погашения долга Украины перед РФ за потребленный газ. Переговоры продолжатся в четверг.